云品仓商城_云品仓满多少提现_云品仓导师

云品仓商城_云品仓满多少提现_云品仓导师，云品仓导师微信：13764085840,做过四年资源对接，商业模式：云品仓全面整合了信任模式、直供新零售模式、分享经济三大模式，独创成为自己专属的移动社交电商商业模式。

首先，是利益分配。
    在控制平台的供应商的前提下，一般平台售卖产品会有25%到30%的毛利，而团长就能分到10%到15%的分佣，不同平台由于产品毛利不同会有些微差异，基本控制在30%以下。在有稳定合理的利益驱使下，团长也不会随意跳槽。
    其次，是输出优质的产品和价值观。
    团长作为社区的“KOL”更容易获取社区成员的信任，其所在社区就是其关系链。为了能够更好的掌握消费者资源，其必然会珍惜和邻居的关系，给邻居带来好的产品维持其信用。
    所以，平台只需要保证货源和产品的优质，并灌输给团长相应的价值观即可。
    再是，设置淘汰机制。
    一个关系中，如果双方没有牵制就会出现关系不平等。
    平台需要按时进行绩效考核，每个周期销售效果不好的团长面临被淘汰的风险。这样一来，不仅减少销售效果较差的社区的产品、服务成本，同时也激励团长更好的为平台服务。
    当然团长的管理一直是行业的一个难题，如果平台对团长的管控力不足，服务的稳定性难以保证。
    所以，也有平台开始展开自营模式，该类产品以自营的形式展开，平台专业人员为团长，单个人员管理的片区更大，以6公里为半径覆盖多个小区。
    虽然在冷启动阶段不如社区团长在社区的信任度高，但是长期看来在专业人员的维护下，客户黏性很强，在复购、客单价等方面表现也很。

所以，今年云品仓依据的规划，想要长期运作的伙伴大可以行动起来，招商会，招商课，毕竟大钱还是在，比如团队进1人，你作为高级的奖励50都一样，要说直推一个100,150,170的，某某平台直推一个220,250的，但是你又能直推多少人呢？少又能少多少钱呢？

今晚，将有（阿宝）代表云品仓，我代表星云联盟核心运营团队在本群内向各位云品仓星云联盟的初始特约领导人做《云品仓与星云联盟2019年年度规划暨发展战略》的宣讲。
、人海茫茫，我们因为云品仓相识在星云联盟，凭借各自的杰出业绩相聚在星云联盟特约导师专属的本群内，在过去的几个月里，我们共同应对市场高速发展过程中的问题、交流并见证各自团队发展的成果，我们各自分享内心深处的喜悦、感动，我们已经建立起了如同家人般的情义，在今天这样一个家人团聚的节日，我们要一起共度佳节！
第二、今天是春节的后一天，在2018年，星云联盟作为云品仓的核心渠道合作方，为云品仓建立了批种子用户，并以店主数量高速增长的业绩获得了“云品仓2018年年度卓越渠道贡献奖”的荣誉表彰。





２

云品仓与微商的大区别大概就是这张图了，不压货、不发货，自用省钱，分享赚钱！

在政府提倡“大众创业，万众创新”的新时期，你还在过着朝九晚五打工挣钱的生活吗？是时候融入分享经济潮流、加入消费致富平台和我们一起共同创业啦！
各位有没有发现，现在的社会，只要你拥有一辆私家车，在你上下班的路上，如果你愿意分享私家车空余的座位，你就会获得一份经济收入；只要你在北京、上海、海南等地拥有住房，你也可以为外出旅行的游客提供旅行住所，同样也可以有经济收入；如果你有拿手的家常菜手艺，你也可以邀请陌生游客来家里用餐消费创收。这就是国家总理在达沃斯年会提到的“分享经济”。

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小试牛刀业绩抢眼的背后，是国美美店对于消费趋势的应势而为。
根据艾瑞的调查，56.1%的90后已是家庭购物中的是决策者，未来5~10年，90后将成为快消品的主要消费群体。同时基于90后人群的互联网特性，社交平台的推荐、电商的推荐等是其接触新产品/新品牌的主要渠道。
另一项数据则显示，“朋友推荐”的口碑传播是用户获知并使用移动社交电商的首要途径，占比高达68.2%；朋友/网友的分享推荐也成为影响用户购买的因素，排名第四和第五的因素也都与交流和推荐有关。
套用互联网的话术，流量入口才是重点。换成零售业的说法，是用户（消费者）在哪儿，你就应该在哪儿。
仅仅做到这样仍然是不够的。更重要的一点是，国美美店通过“分享返利+低价组团”的模式，不仅为用户提供了所需求的低价高质的商品，同时从情感和精神消费上实现了让用户有存在感、社交感、参与感和价值获得感，从体验上实现了升级。
这才是许多社交电商的软肋。一如众海投资合作伙李颖所言：“9.9包邮很容易，但是99分的体验很难。”

微商分销模式神不知鬼不觉地遍地开花。参与其中的既有电商巨头也有成立四五年模式已经成熟的第二梯队玩家，更有不计其数叫都叫不上名字的创业公司。

为什么这一模式受到追捧？

首先，流量成本高企依然是电商不能承受之痛。

新产品获客要投广告，无论是低价补贴，还是百度关键词竞价，抑或做应用商店推广亦、找明星代言，说到底都是花钱买流量的模式。

在创业热潮火爆的2015年，做奢侈品二手生意的“胖虎”，把线下门店砍掉开始做线上交易平台。创始人马成曾透露，由于二手奢侈品单价高，当时获得一个下单用户的成本是1500元到2000元，主要渠道是百度关键字竞价和应用商店优化。

“用户的忠诚度很低，哪边便宜就去哪边，而且获客成本这么高，就算他来你的平台下单，获客成本也赚不回来。”用户在胖虎平台上达成交易，它收取2%的佣金，而平均6000元的客单价，远不够支付流量成本，在线上尝试了两个月就停止购买流量。

2016年后，流量价格对创业者来说已经贵到难以承受。

有创业者在接受媒体采访时说，购买流量，多时一个月要花掉五六百万元人民币。“如果一家公司只拿到了几百万的天使轮，那他们融的钱还不够投广告”。

2016年，海淘电商蜜淘倒闭。它在2014年获得B轮融资后，用补贴打价格战，耗费千万元买广告，以获取流量以及用户。但当更强的对手入场，同时遭遇互联网寒潮，终兵败如山倒。

相比较之下，通过微信群裂变、朋友圈传播而产生的社交流量，处于价格洼地。做跨境食品电商的格格家，在2017年同时做微信分销。创始人李潇另设团队上线一款新App，环球捕手。据一位接近李潇的人士透露，两者运营成本相同的情况下，环球捕手完成的订单数几乎是格格家的10倍。